البرنامج الاقوى في إعداد

ممارس معتمد في إدارة المشروعاتPMP

تمهيد:

انا محاط بالمخاطر …

انا مهدد بالإفلاس …

انا لست ملم بعلوم الادارة …

انا لا اعلم الكثير، ولكنى اعتقد انني اربح …

يا إلهي لقد كنت اخسر الكثير على الرغم من اعتقادي ان المشروع كان يدر لي ارباح …

انا ناجح في ادارة مشروعي، ولكن واريد اتخاذ قرار بتنميته وتطويره؟

ما هي أفضل فترة استرداد لرأس المال بالمشروع؟

ماهي علاقتي بالجهات الحكومية وما هي أفضل السبل لـــ …؟

متى ….

اين………

ما…………..

” ها ها ها ها ها ” انفجرت ضاحكا وانا انظر الى عدد من تلامذتي النبلاء الذين قد درسوا معي من خلال الاكاديمية في العديد من الدورات التي كانت لهم السبب الرئيسي فى النجاح والابتكار والخروج من دوامة الحياه الروتينية والمستهلكة، الى اطار الحرية المالية وريادة الاعمال.

فتلك الكلمات قد سمعتها مرارا وتكراراً بل واجزم اني حفظتها عن ظهر قلب ولكن هذه المرة سمعتها من تلامذتي وقد بدى عليهم الفزع والريبة وهم يتكلمون في ذات الوقت وبصوت مرتفع وعلى سرعات عالية تكاد تصل الى اعلى مراتب الشخص البصرى الحاد (نمط بشرى / راجع كورس الاتصال الفعال)   ,  وهم يتحدثون باضطراب عن مشروعهم وهم في خوف من مواجهة الخسارة  , فقد كان سؤالهم  بعد تلك الجمل التي قد سئمت سماعها … دكتور وليد من وجه نظرك ما العمل ؟؟

فانا على الرغم من عدم قدرتي على تمالك نفسى من الضحك الا انثنى قد طلبت منهم ان يتحلوا بالهدوء واستجماع رباط النفس ثم بدأت حديثي معهم عن اهم خطوات يجب اتباعها حتى نصل الى معالجة الامور الراهنة وجعل المشروع في حالة ثبات إيجابي وفي تلك اللحظات كنت افكر ان أصمم هذه الدبلومة المتخصصة لتكون دليلاً لكل التأهيين فعالم الأعمال كبير جدا و لا يرحم ولابد ان تكون قويا بالعلم والمهارة.

ولذا فقد عزمت النية وقمت بإخراج هذا البرنامج للنور وقد نقلت اليكم اعزائي كل ما يخص المشروعات علي شكل رحلة جميلة وشيقة وحاولت تبسيط البرنامج حتي يفهمه الجميع  واعدك ان هذا البرنامج سيغير العديد من قناعاتك القديمة فمن خلال ابحارك معي في رحلة عالم ادارة المشروعات الغنى و المليء بأهم المعلومات التي يمكن ان تحتاجها للإلمام بفاعليات هذا العلم وكذلك اهم ما تحتاجه عزيزي لكى تستطيع العمل في مجال ادارة المشروعات من مهام العمل والاستراتيجيات المستخدمة في العمل وكذلك اطر التقييم والرقابة والمراجعة.

وكذلك القدرة على خوض حياة ومجال الاستثمار وريادة الاعمال فهذا البرنامج سيكون بمثابة اجندة الاعمال اليومية الخاصة بك في فترة التخطيط والاعداد والتنفيذ والتشغيل وكذلك المراجعة.

ومن خلال هذا البرنامج سوف تنجح في سبعة

ايام للوصول الى الرؤية الكاملة لدورة حياة المشروع :

• وقد قمت باستعراض اهم التعريفات والتصنيفات وانواع المشاريع في اليوم الاول فهو البداية الحقيقية لأي مشروع ناجح ان تعي فلسفة وكيان المشروع حتى يتاح لك اختيار مشروعك بنجاح.
• ويبدأ اليوم الثاني باستعراض اهم الافكار الاساسية لأعداد دراسات الجدوى للمشروعات مع ذكر كيفية اعداد دراسات الجدوى التأسيسية التسويقية والفنية والاقتصادية والعلاقة بينهم واهم بنودهم.
• واليوم الثالث هو من اهم الايام التي سوف تخوضها لأنها سوف تهذب افكارك وترتبها وفقا للإطار العملي والتطبيقي وذلك من خلال التطبيق الإداري على مستوى المشاريع الكبيرة وايضا التطبيق الإداري على مستوى المشاريع الصغيرة
• ويأتي اليوم الرابع في نهاية الجزء الاول بخطوة جامحة حول التأسيس وطرق التأسيس وانماط التأسيس المختلفة من حيث استعراض انواع الشركات، ومعرفة كيفية بناء هيكل ادارة المشروعات واهم السمات والفروقات بين الهيكل الإداري لإدارة المشروعات في فترة المشروع والهياكل التنظيمية الكبرى والمتكاملة.
• ومن هنا تبدأ اعمال التنفيذ لبناء مشروعك من خلال باقي الايام بالبرنامج والذي سيوجهك الى اليات التنفيذ بصورة مبسطة وميسرة، وسنبدأ في رحلتنا بالتعلم باليوم الخامس لنتطرق في ذلك اليوم الكيفية لتنفيذ المشروعات ومتابعتها واركان المتابعة.
• وبيداء اليوم السادس بكيفية التقييم ومتابعة المشروعات باستعراض المفهوم والاهمية وكذلك انواع وخطوات التقييم مع ايضاح المؤشرات، وكيفية قراءتها، واستخدامها، وتوجيهها.
• وختاما مع اليوم السابع حاضنات الاعمال – وهو الموضوع الهام والمهمل كذلك بالإدارات المؤسسية الصغرى والكبرى باستعراض كل من المفهوم والاهمية، اهداف حاضنات الاعمال، انواع حاضنات الاعمال , الخطوات التمهيدية لنشأه حاضنة الاعمال , الصعوبات التي تواجه انشاء الحاضنات , الحاضنات والمشروعات الكبرى والصغرى .
• واخيرا وحرصا منى عزيزي على دعمك المستمر فقد جعلت لك ببداية كل فصل تمهيد للفصل وكذلك بنهاية الفصل استعراض اهم النقاط بالملخص واخيرا وليس اخرا خوض التجربة من خلال عدة اجراءات عملية بالتطبيقات وورش العمل الملحقة بنهاية كل يوم.
• وبالنهاية قد قمت بتقديم اليك بحث عن احدى اهم الموضوعات المثيرة بالجدل على المستوى العالمي والمحلى الا وهو (شركات العائلية) المنظومة والاتجاه
• وفي النهاية سأكون على موعد معكم بعد تحقيق النجاح والارتقاء والمثابرة مع استخدام اهم التطبيقات التي اعرضها هنا فى هذا البرنامج التدريبي المميز والتى سوف تمكنك من تغيير حياتك الى الافضل وخوض اقوى التجارب على المستوى الشخصي ليس في المجال الاسرى او النفسي او الحياتي ولكن على الجانب المهني والمالي ايضا ,,,

فهل انت مستعد ……………………………….

فلنبدأ الان رحلتنا في بحار ادارة المشروعات في ١٤ يوما مع …

 الدكتور وليد صلاح الدين

■ الدبلومة فرصتك الحقيقة بشكل احترافي:

• للدخول لعالم رواد الأعمال كممارس وأخصائي محترف أو كرجل أعمال بدرجة خبير في إدارة المشروعات وكذلك لتطــوير درجتك الوظيفة من خلال الدراسة النظرية والعملية لأحدث الإستراتيجيات الإدارية العالميــة
• حقق حلمك من خلال أقوى برامج التدريب المعتدة دولياً في الوطن العربي في مجال ادارة المشروعات من خلال الأكاديمية الدولية للتعليم والتدريب والاستشاراتIAETD أقوي مؤسسة تدريبية بمصر ومع أشهر المدربين المشهورين بالوطن العربي ومع امكانية الحصول علي اعتماد من العديد من المؤسسات والجامعات الدولية

■ محاور البرنامج التدريبي:

اليوم الاول المشروع (رحلة عمر المشروع)

• تمهيد اليوم الاول
• إدارة المشاريع
• مدير المشروع
• دورة حياة المشروع
• أبدأ الان …‏أنشئ مشروعك الخاص
• ارتفاع نسبة الفشل
• المنتج غير المناسب في الوقت غير المناسب
• اسس الشراكة الناجحة في المشروعات الصغيرة
• تأكد من رضا المستويات الوسطى والدنيا عن الصفقة
• العمل من المنزل
• المبادئ الأساسية لنجاح الشركات وتجنب انهيارها
• 10 خطوات لتبدأ مشروعك الخاص
• تخطيط القوى العاملة في المشروعات الصغيرة
• ادارة فرق العمل لإدارة المشروعات
• تتمة اليوم الاول
• تدريبات عملى على اليوم الأول

اليوم الثاني (الفكرة والتخطيط)

• تمهيد اليوم الثاني
• تحليل مواطن القوة والضعف والفرص المتاحة والمخاطر للمشروع
• ابتكار فكرة المشروع والتحضير للأعداد لدراسات الجدوى للمشروعات
• نموذج مختبر التخطيط للمشروع الصغير
• ما هي أنسب طريقة للبدء في مشروع خاص؟
• هل يمكن الاستعانة بالغير لإعداد دراسة الجدوى؟
• إرشادات يجب إتباعها قبل البدء في دراسة الجدوى
• ما هي دراسة الجدوى؟
• ملخص اليوم الثاني
• تدريبات على اليوم الثاني

اليوم الثالث (دراسات الجدوى التسويقية)

• تمهيد اليوم الثالث
• نبذه تاريخية
• مراحل الخطة التسويفية
• بنود الخطة التسويقية ومراحلها
• استراتيجية السوق
• أهداف التسويق والتسعير
• طرق تسعير الإنتاج
• ملخص اليوم الثالث
• تدريبات على اليوم الثالث

اليوم الرابع (دراسات الجدوى الادارية والفنية)

• تمهيد اليوم الرابع
• دراسة الجدوى الادارية
• دراسة الجدوى الفنية
• التصنيع
• تجارة وخدمات
• ارض المشروع ومبانيه
• ملخص اليوم الرابع
• تدريبات عملي على اليوم الرابع

اليوم الخامس (دراسة الجدوى المالية)

• مقدمة اليوم الخامس
• اجراءات الدراسة المالية
• نقطة التعادل
• معدل العائد البسيط للاستثمار
• ملخص اليوم الخامس
• تدريبات على اليوم الخامس

اليوم السادس (التمويل)

• مقدمة اليوم السادس
• اساليب التمويل
• جدوى التمويل ومبرراته
• مصادر الحصول على التمويل
• ملخص اليوم السادس
• تدريبات على اليوم السادس

اليوم السابع (ادارة المشروعات الكبرى)

• تمهيد اليوم السابع
• ما هو التخطيط الاستراتيجي
• فائدة التخطيط الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي والشركات الكبرى
• تقييم جدوى المشروعات الكبرى
• ملخص اليوم السابع
• تدريبات عملي على اليوم الرابع

اليوم الثامن (ادارة المشروعات الصغرى)

• مقدمة اليوم الثامن
• كيف تجع مشروعك ناجح
• مراحل إنجاز المشاريع لتكون ريادية
• ملخص اليوم الثامن
• تدريبات على اليوم الثامن

اليوم التاسع (انشاء المشروع)

• مقدمة اليوم التاسع
• انواع الشركات
• بناء هيكل ادارة المشروعات
• اهم السمات والفروقات بين الهيكل الإداري لإدارة المشروعات في فترة المشروع والهياكل التنظيمية الكبرى والمتكاملة
• ملخص اليوم التاسع
• تدريبات عملي على اليوم التاسع

اليوم العاشر (تنفيذ المشروع)

• مقدمة اليوم العاشر
• مرحلة التخطيط
• مرحلة التصميم
• المناقصات والعطاءات تطبيق (في المشاريع الانشائية)
• تنفيذ المشروعات
• ملخص اليوم العاشر
• تدريبات اليوم العاشر

اليوم الحادي عشر (متابعة المشروعات)

• مقدمة اليوم الحادي عشر
• مراحل تخطيط الرقابة على المشروعات
• متابعة المشروعات
• مرحلة انجاز المشروع
• تنظيم المشروع
• لماذا تقارير عن المشروع
• التخطيط الاستراتيجي (مرة اخرى ودورة في المتابعة)
• ملخص اليوم الحادي عشر
• تدريبات عملي على اليوم الحادي عشر

اليوم الثاني عشر (تقيم وتقويم المشروع)

• مقدمة اليوم الثاني عشر
• مفهوم تقييم المشروعات
• اهمية تقييم المشروعات
• اهداف تقييم المشروعات
• اسس ومبادئ تقييم المشروعات
• مراحل عملية تقييم المشروعات
• معايير تقييم المشروعات
• أهم نقاط الاختلاف بين معايير الربحية التجارية ومعايير الربحية القومية
• مسئوليات والتزامات أطراف المشروع خلال مراحل التخطيط والمتابعة
• ملخص اليوم الثاني عشر
• تدريبات عملي على الثاني عشر

اليوم الثالث عشر (برنامج الجودة للمشروع)

• مقدمة اليوم الثالث عشر
• إعداد نظام لإدارة الجودة
• احتياجات المشروع
• استراتيجية طرح الأعمال
• إدارة ومتابعة مرحلة التصميم
• إدارة الجودة أثناء مراحل التصميم
• ملخص اليوم الثالث عشر
• تدريبات عملي على الثالث عشر

 اليوم الرابع عشر (حاضنات الاعمال والمشروعات الصغرى والكبرى)

• تمهيد اليوم التاسع
• المفهوم والاهمية
• اهداف حاضنات الاعمال
• انواع حاضنات الاعمال
• الخطوات التمهيدية لنشأه حاضنة الاعمال
• الصعوبات التي تواجه انشاء الحاضنات
• الحاضنات والمشروعات الكبرى والصغرى
• إدارة المخاطر أثناء مراحل التخطيط والتصميم
• جدولة المشرعات
• ملخص اليوم التاسع
• تدريبات على اليوم التاسع
• أهم المراجع العلمية للدبلومة
• ملحقات الكتاب (بحث عن الشركات العائلية)

إلى من يتم توجيه دبلومة إدارة المشروعات؟

بوجه عام يتم توجيه هذه الدبلومة إلي كل فرد يسعي للدخول في عالم إدارة الأعمال، كما يتضمن أيضاً العاملين في مجال إدارة المشاريع والأقسام الأخرى العلمية والنظرية مثل : الأفراد العاملين في إدارة مجالات الطب أو الهندسة أو التعليم أو التقنية، والذين يملكون طموح كبير للعمل على الكثير من المشروعات المختلفة .

كما يوجد أيضا بعض الجماعات التي تحصل على قبول للحصول على ماجستير إدارة المشروعات وهذه الجماعات مثل: بعض المسؤولين الكبار في الشركات الكبرى أو المنظومات التابعة للقطاع العام أو الخاص وهم الذين يتولون قسم التخطيط أو الإعداد، كما يوجد أيضا العاملين على تطوير النظام، والعاملين في القسم الإداري أو التنفيذي لأي مشروع أو شركة أو مؤسسة في كافة المجالات .

الكثير من الناس يعملون كثيرا لينالوا شهادة محترف إدارة مشاريع PMP ومنهم من يخطط للدخول إلي الامتحان والذي يقدم من قبل المعهد العالمي لإدارة الأعمال الموجود في دولة امريكا PMI، حيث أنه يقوم بوضع شرط أساسي لدخول الامتحان والحصول على الشهادة ألا وهو الحضور على الأقل عدد 35 ساعة تدريبات مع واحد من المدربين المعتمدين.

وهذا يعني مدي أهمية هذه الدبلومة لكل من يسعي للدخول الي الامتحان والحصول علي الشهادة، وهذا ليس من أجل شرط الحضور عدد 35 ساعة تدريبات فقط بل لما تقدمه الدبلومة من عدد معلومات وكمية معرفة مع تنمية المهارات

■ نظام التدريب:

• ️الحصول على رابط البرنامج التدريبي عبر موقعنا للدبلومة ومن خلاله يمكنك مشاهدة الدبلومة بشكل كامل بجودة (HD) وتحميل المادة العلمية الكاملة والتدريبات وورش العمل وتكون لكم الصلاحية الدخول ومشاهدة البرنامج التدريبي مدي الحياة

• ️الانضمام للجروب الخاص بالدبلومة على وتساب ومن خلاله يمكنكم التواصل بشكل مباشر مع الدكتور وليد صلاح الدين بخصوص المتابعة والتدريبات والمناقشات العملية وعقد جلسات مباشرة لطرح اي تحديثات على المنهج والتدريبات

■ الشهادات والمنح:

• شهادة ممارس معتمد إدارة المشروعات PMP منأكاديمية ويـل للتدريب
• كارنيه ID ممارس معتمد إدارة المشروعاتPMP منأكاديمية ويـل للتدريب

■ سعر الدبلومة :  200  بدلا من 350 دولار

 ■ مدة الدراسة: 14 محاضرة بإجمالي عدد ساعات 42  ساعة